Eine einzelne Befragung zeigt einen Zustand. Der Jahresverlauf zeigt eine Richtung — und ob Ihre Massnahmen tatsächlich gewirkt haben. Hier die ersten 3 Seiten, frei zugänglich.
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01Vier Messungen, eine Kurve — Trend statt Momentaufnahme
02Veränderung in Zahlen: was sich bewegt hat, und was nicht
03Wirkungskontrolle — haben Ihre Massnahmen nachweisbar etwas gebracht?
04Konkreter Ausblick, wo im nächsten Jahr anzusetzen ist
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Dies ist ein Muster-Report mit fiktiven Daten der «Beispiel AG». So sieht der Jahresverlauf im Puls-Abo aus — vier Messungen, eine Kurve. Drucken/PDF: Ctrl+P
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Jahresverlauf
Beispiel AG · 41 Mitarbeitende · 4 Messungen, Januar–Oktober 2026
4 Messungen im Jahr+1.0 Gesamtwert seit Start+1.9 beim kritischen Feld87 % Ø Rücklauf
Lyntharis Puls · lyntharis.comErstellt und geprüft: Lydia Simon, MAS HRMSeite 1
Lyntharis®PulsBeispiel AG · Jahresverlauf 2026 · Muster
Das ist der Unterschied zur Einzelmessung
Vier Messungen, eine Kurve
Eine einzelne Befragung zeigt einen Zustand. Vier Messungen zeigen eine Richtung — und ob Ihre Massnahmen tatsächlich gewirkt haben.
MotivationZusammenarbeitFührungArbeitslast
Klartext: Im Juli fiel die Arbeitslast auf 4.8 — das war der Auslöser. Nach der Entlastung des Service-Teams stieg der Wert bis Oktober auf 6.4. Bemerkenswert: Auch die Führungsbewertung zog mit an (6.3 → 6.9), obwohl an der Führung selbst nichts geändert wurde. Genau diesen Zusammenhang sieht man nur mit mehreren Messungen.
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Lyntharis®PulsBeispiel AG · Jahresverlauf 2026 · Muster
Veränderung in Zahlen
Was sich bewegt hat — und was nicht
Jede Zeile zeigt den Weg über vier Messungen. Die letzte Spalte ist die einzige, die zählt: Wohin geht es?
Themenfeld
Jan
Apr
Jul
Okt
Veränderung
Motivation & Engagement
7.2
7.4
7.8
8.0
+0.8 ↗
Zusammenarbeit
7.0
7.2
7.4
7.6
+0.6 ↗
Führung
6.0
6.1
6.3
6.9
+0.9 ↗
Arbeitslast & Ressourcen
4.5
5.2
4.8
6.4
+1.9 ↗
Gesamtwert
6.2
6.5
6.6
7.2
+1.0 ↗
Der Rückschlag im Juli war kein Fehler — er war das Signal. Zwischen April und Juli sank die Arbeitslast-Bewertung von 5.2 auf 4.8: Ferienabwesenheiten trafen auf die Sommerspitze. Ohne die Quartalsmessung wäre das erst bei der nächsten Jahresbefragung aufgefallen — vermutlich zusammen mit den ersten Kündigungen.
Rücklauf über das Jahr: 85 % · 88 % · 85 % · 89 %. Der Rücklauf ist nicht gesunken, sondern leicht gestiegen — ein starkes Zeichen. Teams beteiligen sich weiter, wenn sie sehen, dass etwas passiert. Sinkt der Rücklauf über die Messungen, ist das fast immer ein Zeichen dafür, dass Ergebnisse nicht kommuniziert wurden.
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Wirkungskontrolle
Haben die Massnahmen gewirkt?
Im Juli wurden zwei Massnahmen gestartet. Hier steht, was sie gebracht haben — nachprüfbar, nicht behauptet.
Gewirkt · deutlich
Aufgaben-Triage und geregelte Stellvertretungen im Service
Ziel: Arbeitslast von 4.8 auf über 6.0 bringen.
Umgesetzt ab AugustWöchentliche Aufgaben-Triage, pro Rolle eine schriftlich geregelte Stellvertretung, Pausenbezug zur Führungsaufgabe erklärt.
Ergebnis im OktoberArbeitslast 4.8 → 6.4 (+1.6). Im Service-Team von 3.7 → 5.9. Ziel erreicht und übertroffen.
Gewirkt · indirekt
Ergebnisse offen kommuniziert — inklusive der roten Werte
Ziel: Vertrauen erhalten, Rücklauf stabil halten.
Umgesetzt ab AugustKurzfassung an alle, die drei Massnahmen im Teammeeting vorgestellt, offen benannt, was nicht sofort lösbar ist.
Ergebnis im OktoberRücklauf 85 % → 89 %. Führungsbewertung 6.3 → 6.9, ohne dass an der Führung selbst etwas geändert wurde.
Was das wert ist: Die Beispiel AG kann heute belegen, dass eine konkrete Massnahme einen konkreten Wert um 1.6 Punkte verbessert hat. Das ist der Unterschied zwischen «wir haben etwas gemacht» und «wir wissen, dass es gewirkt hat» — und genau das lässt sich einer Geschäftsleitung oder einem Verwaltungsrat vorlegen.
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Lyntharis®PulsBeispiel AG · Jahresverlauf 2026 · Muster
Ausblick
Wo 2027 anzusetzen ist
7.2
Gesamtwert Oktober (Start: 6.2)
6.4
Arbeitslast — verbessert, aber noch nicht grün
89 %
Rücklauf zuletzt — Vertrauen ist intakt
Empfehlung für das kommende Jahr: Die Arbeitslast liegt mit 6.4 im gelben Bereich — die Richtung stimmt, das Niveau noch nicht. Wir empfehlen, das Abo fortzuführen und die Sommermessung bewusst früher anzusetzen (Juni statt Juli), um die Saisonspitze rechtzeitig zu erkennen. Zusätzlich lohnt sich einmalig die Mitarbeiterbefragung Komplett, um die Felder zu prüfen, die der Puls-Check nicht abdeckt (Entwicklung, Gesundheit, Arbeitgeberattraktivität).
Transparenz
ErhebungVier anonyme Online-Befragungen im Quartalsrhythmus (Januar, April, Juli, Oktober 2026), je 12 geschlossene Fragen (Skala 0–10) und 1 offene Frage. Identisches Fragenset bei jeder Messung — nur so ist ein Vergleich zulässig.
VergleichbarkeitTrendaussagen setzen ein unverändertes Fragenset und eine vergleichbare Grundgesamtheit voraus. Grössere Veränderungen im Personalbestand werden im Report ausgewiesen; bei der Beispiel AG lag die Fluktuation im Berichtsjahr unter 10 %.
AnonymitätAuswertung erst ab 5 Antworten pro Gruppe — auch im Zeitvergleich. Einzelne Personen sind über die Messungen hinweg nicht nachverfolgbar; es werden keine individuellen Verläufe gebildet.
QualitätsprüfungAutomatisch ausgewertet, persönlich geprüft und formuliert: Lydia Simon, MAS Human Resources Management, über 20 Jahre HR-Praxis.
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