Δειγματική έκθεση · 6 σελίδες

Έτσι μοιάζει η Ανάλυση Ηγετικού Δυναμικού σας

Μια τεκμηριωμένη εκτίμηση πριν από μια προαγωγή — σκόπιμα όχι με βάση τις τεχνικές γνώσεις και την αρχαιότητα, αλλά αυτό που πραγματικά μετράει σε μια ηγετική θέση. Εδώ οι πρώτες 3 σελίδες, ελεύθερα προσβάσιμες.

Κάντε κλικ για μεγέθυνση
  • 01Σαφής σύσταση: έτοιμος/η, έτοιμος/η με εξέλιξη, ή όχι ακόμη έτοιμος/η
  • 02Αυτοαξιολόγηση απέναντι σε εξωτερική αξιολόγηση — έξι πεδία ικανοτήτων σε σύγκριση
  • 03Ανάλυση αποκλίσεων: πού διαφέρουν η αυτοαντίληψη και η εξωτερική εικόνα
  • 04Συγκεκριμένο πλάνο εξέλιξης 6 μηνών αντί για γενικό κατάλογο σεμιναρίων

Δείτε τη δειγματική έκθεση

Δωρεάν και χωρίς καμία δέσμευση. Αφήστε το email σας και η έκθεση θα ανοίξει αμέσως.

Χρησιμοποιούμε το email σας μόνο για να επικοινωνήσουμε μαζί σας σε περίπτωση ενδιαφέροντος — καμία διαβίβαση σε τρίτους. Προστασία δεδομένων
Αυτή είναι μια δειγματική έκθεση με πλασματικά δεδομένα. Η «Andrea B.» είναι μια πλασματική υποψήφια. Η έκθεση της δικής σας Ανάλυσης Ηγετικού Δυναμικού θα μοιάζει ακριβώς έτσι — με τα πραγματικά αποτελέσματα. Εκτύπωση/PDF: Ctrl+P
Αυστηρά εμπιστευτικό · αποκλειστικά για την εταιρεία-εντολέα
Δείγμα
Έκθεση σε απλή γλώσσα · Ηγετικό δυναμικό

Ανάλυση Ηγετικού Δυναμικού

Υποψήφια: Andrea B. · πριν την προαγωγή σε θέση επικεφαλής ομάδας · Ιούλιος 2026
6 πεδία ικανοτήτων 1 αυτοαξιολόγηση 5 εξωτερικές αξιολογήσεις έτοιμη με εξέλιξη
Lyntharis Puls · lyntharis.chΣύνταξη και έλεγχος: Lydia Simon, MAS HRMΣελίδα 1
Andrea B. · Ιούλιος 2026 · Δείγμα
Η σύσταση

Το αποτέλεσμα σε μία πρόταση

Σύσταση

Έτοιμη με στοχευμένη εξέλιξη

Η Andrea B. διαθέτει ένα στέρεο θεμέλιο για μια ηγετική θέση — ισχυρή αυτοδιαχείριση, πραγματική επίδραση στην ομάδα και διάθεση για μάθηση. Πριν αναλάβει τον ρόλο, συνιστούμε στοχευμένη εξέλιξη σε δύο πεδία: επικοινωνία υπό πίεση και ετοιμότητα λήψης αποφάσεων. Με μια συνοδευόμενη ένταξη, ο ρόλος θα είναι βιώσιμος σε 6 μήνες.

Όχι ακόμη έτοιμηΛείπουν τα θεμέλια· ο ρόλος αποτελεί επί του παρόντος κίνδυνο για το άτομο και την ομάδα.
Έτοιμη με εξέλιξηΤο θεμέλιο υπάρχει· δύο πεδία χρειάζονται στοχευμένη ανάπτυξη, μετά είναι βιώσιμη.
ΈτοιμηΜπορεί να αναλάβει τον ρόλο τώρα.

Τι μιλάει υπέρ της Andrea B.:

Πού χρειάζεται εξέλιξη:

Lyntharis Puls · Έκθεση σε απλή γλώσσαΣελίδα 2
Andrea B. · Ιούλιος 2026 · Δείγμα
Αυτοαξιολόγηση απέναντι σε εξωτερική εικόνα

Έξι πεδία ικανοτήτων σε σύγκριση

Σκόπιμα χωρίς τεχνικές γνώσεις και αρχαιότητα — μετριέται αυτό που στηρίζει μια ηγετική θέση. Πάνω η αυτοαξιολόγηση (Andrea B.), από κάτω η εξωτερική αξιολόγηση (προϊστάμενος/η + 4 συνάδελφοι — χωρίς μεμονωμένη απόδοση στην έκθεση). Η απόκλιση ανάμεσά τους είναι η πραγματική πολύτιμη πληροφορία.

Αυτοαξιολόγηση Εξωτερική αξιολόγηση (μ.ό. από 5)
Κοινωνική ικανότητα & επίδραση στην ομάδαεξωτερική 0.6 υψηλότερη — σιωπηλή δύναμη
Αυτό-
7.5
Εξωτ.
8.1
Επικοινωνίααυτο- 1.6 υψηλότερη — τυφλό σημείο
Αυτό-
8.0
Εξωτ.
6.4
Ενσυναίσθηση & ανθρωποκεντρικότηταεξωτερική 0.6 υψηλότερη — καλά αποδεκτή
Αυτό-
7.0
Εξωτ.
7.6
Οργάνωση & ιεράρχηση προτεραιοτήτωνσυνεπής αξιολόγηση
Αυτό-
6.5
Εξωτ.
6.8
Ετοιμότητα λήψης αποφάσεωνχαμηλότερο πεδίο — εξέλιξη
Αυτό-
6.0
Εξωτ.
5.2
Αυτοδιαχείριση & διάθεση για μάθησησυνεπής — σαφής δύναμη
Αυτό-
8.2
Εξωτ.
8.0
Lyntharis Puls · Έκθεση σε απλή γλώσσαΣελίδα 3
Andrea B. · Ιούλιος 2026 · Δείγμα
Πού διαφέρουν η αυτοαξιολόγηση και η εξωτερική εικόνα

Πώς διαβάζονται οι αποκλίσεις

Δεν αποφασίζει η μεμονωμένη τιμή, αλλά η διαφορά ανάμεσα στην εσωτερική και την εξωτερική οπτική. Δείχνει πού η εξέλιξη έχει το μεγαλύτερο αποτέλεσμα.

Τυφλό σημείο

Επικοινωνία — αυτοαξιολόγηση 8.0, εξωτερική 6.4

Η μεγαλύτερη διαφορά σε όλο το προφίλ. Η Andrea B. βιώνει τον εαυτό της ως σαφή και κατανοητή· στην ομάδα, ιδίως υπό πίεση χρόνου, φτάνει λιγότερο απ' όσο νομίζει. Χαρακτηριστικό για τεχνικά ικανά άτομα: η δική τους σκέψη είναι τόσο σαφής, που η εξήγηση βγαίνει πολύ σύντομη. Εύκολα αναπτύξιμο — μόλις γίνει ορατό το τυφλό σημείο.

Πεδίο εξέλιξης

Ετοιμότητα λήψης αποφάσεων — εξωτερική 5.2

Το χαμηλότερο πεδίο, με παρόμοια εικόνα από αυτοαξιολόγηση και εξωτερική αξιολόγηση. Όταν τα δεδομένα είναι σαφή, η Andrea B. αποφασίζει αξιόπιστα· κάτω από αβεβαιότητα αναζητά περισσότερη επιβεβαίωση απ' όσο επιθυμεί η ομάδα. Σε μια ηγετική θέση αυτό ζητείται καθημερινά — γι' αυτό αποτελεί κεντρικό στόχο εξέλιξης.

Κρυμμένη δύναμη

Κοινωνική ικανότητα & επίδραση στην ομάδα — εξωτερική 8.1, αυτοαξιολόγηση 7.5

Η ομάδα εκτιμά την Andrea B. εδώ περισσότερο απ' όσο εκτιμά η ίδια τον εαυτό της. Υποτιμά την επίδρασή της στους άλλους — έναν πόρο που μπορεί να χρησιμοποιήσει πιο συνειδητά στην ηγετική θέση. Τέτοιες «σιωπηλές δυνάμεις» συχνά στηρίζουν μια προαγωγή περισσότερο από τις προφανείς.

Με απλά λόγια: Το μοτίβο είναι ευνοϊκό. Οι δυνάμεις (αυτοδιαχείριση, επίδραση στην ομάδα) είναι σταθερές και επιβεβαιώνονται από έξω. Τα σημεία προς βελτίωση (επικοινωνία, λήψη αποφάσεων) μπορούν να ονομαστούν, να γίνουν συνειδητά και να αναπτυχθούν σε 6 μήνες — όχι κριτήριο αποκλεισμού, αλλά ένα σαφές πλάνο.
Lyntharis Puls · Έκθεση σε απλή γλώσσαΣελίδα 4
Andrea B. · Ιούλιος 2026 · Δείγμα
Συγκεκριμένα αντί για διαίσθηση

Πλάνο εξέλιξης για 6 μήνες

Δύο στόχοι, σαφώς ιεραρχημένοι. Όχι γενικός κατάλογος σεμιναρίων, αλλά στοχευμένα βήματα στην καθημερινή εργασία — μετρήσιμα στην επόμενη εξωτερική αξιολόγηση.

Στόχος 1 · Επικοινωνία υπό πίεση

Μήνας 1–2Κάντε την ανατροφοδότηση ορατή: σε τρεις συζητήσεις ρωτήστε ενεργά «Έφτασε αυτό που εννοούσα;». Κρατήστε το τυφλό σημείο συνειδητό.
Μήνας 3–6Πριν από σημαντικά μηνύματα, ετοιμάστε 3 προτάσεις (κύριο μήνυμα, γιατί, επόμενο βήμα). Συνοδεία από μέντορα ή coaching.
ΠροσέγγισηΌχι σεμινάριο επικοινωνίας, αλλά εξάσκηση στην πραγματική συζήτηση: μετάδοση, ενεργός έλεγχος αν έφτασε το μήνυμα, διόρθωση — έτσι το τυφλό σημείο μικραίνει βήμα-βήμα αντί να αναφέρεται απλώς.
Σημείο ελέγχουΜετά τον μήνα 2: συλλέξτε σύντομη ανατροφοδότηση από δύο συνομιλητές (κατανοητό – ναι/όχι). Μετά τον μήνα 6: σύγκριση με την αρχική τιμή (εξωτερική αξιολόγηση 6,4) στην επόμενη ανάλυση.

Στόχος 2 · Ετοιμότητα λήψης αποφάσεων

Μήνας 1–2Παίρνετε συνειδητά πιο γρήγορα τις μικρές αποφάσεις (κανόνας των 48 ωρών). Διαχωρίστε: αναστρέψιμο έναντι μη αναστρέψιμου.
Μήνας 3–6Σε περίπτωση αβεβαιότητας τεκμηριώστε: «Τι ξέρω, τι λείπει, από πότε αποφασίζω παρ' όλα αυτά;» Ανασκόπηση με την προϊσταμένη κάθε 4 εβδομάδες.
ΠροσέγγισηΌχι περισσότερη ανάλυση, αλλά ένα σταθερό όριο: κατατάξτε πρώτα κάθε απόφαση ως αναστρέψιμη/μη αναστρέψιμη, στη συνέχεια ορίστε ένα χρονικό πλαίσιο 48 ωρών αντί για ατέλειωτη ζύγιση.
Σημείο ελέγχουΚαταγράψτε τις αποφάσεις με ημερομηνία σε ένα σύντομο πρωτόκολλο. Μετά τον μήνα 2: μειώθηκε αισθητά ο χρόνος μέχρι την απόφαση; Μετά τον μήνα 6: κάντε ορατό, στη συζήτηση με την προϊσταμένη, το ποσοστό των αποφάσεων που λήφθηκαν εγκαίρως.

Συνοδεία & έλεγχος

ΔομήΜηνιαία συζήτηση 30 λεπτών με τον/την προϊστάμενο/η, πάντα γύρω από τις ίδιες τρεις ερωτήσεις: Τι πέτυχε; Πού υπάρχει ακόμη τριβή; Τι αλλάζει μέχρι την επόμενη συζήτηση; Προαιρετικά: coaching ηγεσίας από τη Lyntharis.
Έλεγχος επιτυχίαςΜετά από 6 μήνες, μια συντομευμένη επόμενη ανάλυση — μόνο τα δύο πεδία, ίδια κλίμακα με την αρχή. Η πρόοδος γίνεται ορατή στους ίδιους αριθμούς, όχι ξανά ως ισχυρισμός.
Δίκαιο για όλους: Αυτή η ανάλυση δεν είναι μια κρίση, αλλά μια αρχική βοήθεια. Η Andrea B. λαμβάνει έναν συγκεκριμένο δρόμο αντί για υπερφόρτωση — και η ομάδα μια στέλεχος που εισέρχεται προετοιμασμένη στον ρόλο.
Lyntharis Puls · Έκθεση σε απλή γλώσσαΣελίδα 5
Andrea B. · Ιούλιος 2026 · Δείγμα
Διαφάνεια

Πώς προέκυψε αυτή η ανάλυση

Συλλογή δεδομένωνΑυτοαξιολόγηση της υποψήφιας, συν εξωτερική αξιολόγηση από τον/την προϊστάμενο/η και 4 ονομαστικά επιλεγμένους συναδέλφους — χωρίς απόδοση στην έκθεση για το ποιος έδωσε ποια απάντηση. 24 ερωτήσεις σε 6 πεδία ικανοτήτων (κλίμακα 0–10) και ανοιχτά σχόλια.
Τι μετριέταιΣκόπιμα όχι τεχνικές γνώσεις και αρχαιότητα, αλλά αυτό που στηρίζει μια ηγετική θέση: κοινωνική ικανότητα, επικοινωνία, ενσυναίσθηση, οργάνωση, ετοιμότητα λήψης αποφάσεων, αυτοδιαχείριση.
ΕμπιστευτικότηταΟι εξωτερικές αξιολογήσεις αναφέρονται μόνο ως μέσος όρος (τουλάχιστον 3 άτομα). Μεμονωμένες απαντήσεις δεν είναι ανιχνεύσιμες για κανέναν, ούτε καν για την εταιρεία-εντολέα.
Λογική σύστασηςΤρία επίπεδα — έτοιμη · έτοιμη με στοχευμένη εξέλιξη · όχι ακόμη έτοιμη. Καθοριστικό είναι το συνολικό μοτίβο δυνάμεων, αποκλίσεων και της ικανότητας να μαθαίνει κανείς από την ανατροφοδότηση.
Διαχείριση δεδομένωνΣυλλογή και αποθήκευση στην Ελβετία, σύμφωνα με την ελβετική νομοθεσία προστασίας δεδομένων (DSG). Τα αποτελέσματα πηγαίνουν αποκλειστικά στην εταιρεία-εντολέα· η υποψήφια λαμβάνει, κατόπιν αιτήματος, μια συζήτηση εξέλιξης.
Έλεγχος ποιότηταςΑυτόματη αξιολόγηση, προσωπικός έλεγχος και διατύπωση: Lydia Simon, MAS Human Resources Management, με πάνω από 20 χρόνια εμπειρίας στον χώρο του ανθρώπινου δυναμικού.
Πώς συνεχίζουμε; Κατόπιν αιτήματος, η Lyntharis συνοδεύει την εξέλιξη με coaching ηγεσίας ή διεξάγει μετά από 6 μήνες τη συντομευμένη επόμενη ανάλυση — ώστε το «έτοιμη με εξέλιξη» να γίνει ένα τεκμηριωμένο «έτοιμη».
Lyntharis by Lydia Simon · Neuhausstrasse 7 · 8600 Dübendorf · info@lyntharis.com
Το Lyntharis® είναι σήμα κατατεθέν (CH αρ. 850643). Δειγματική έκθεση με πλασματικά δεδομένα.
Lyntharis Puls · Έκθεση σε απλή γλώσσαΣελίδα 6