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Muster
Klartext-Report · Führungspotenzial-Analyse
Führungspotenzial-Analyse
Kandidatin: Andrea B. · vor Beförderung zur Teamleitung · Juli 2026
6 Kompetenzfelder
1 Selbstbild
5 Fremdeinschätzungen
bereit mit Entwicklung
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Andrea B. · Juli 2026 · Muster
Die Empfehlung
Das Ergebnis in einem Satz
Empfehlung
Bereit mit gezielter Entwicklung
Andrea B. bringt ein tragfähiges Fundament für eine Führungsrolle mit — starke Selbstführung, echte Teamwirkung und Lernbereitschaft. Vor der Übernahme empfehlen wir eine gezielte Entwicklung in zwei Feldern: Kommunikation unter Druck und Entscheidungsbereitschaft. Mit einer begleiteten Einarbeitung ist die Rolle in 6 Monaten tragfähig.
Noch nicht bereitGrundlagen fehlen; Rolle aktuell ein Risiko für Person und Team.
Bereit mit EntwicklungFundament da; zwei Felder gezielt entwickeln, dann tragfähig.
BereitKann die Rolle jetzt übernehmen.
Was für Andrea B. spricht:
- Selbstführung & Lernbereitschaft (Fremd 8.0) — organisiert sich zuverlässig, sucht aktiv Feedback und setzt es um. Die wichtigste Grundlage für Wachstum in der Rolle.
- Sozialkompetenz & Teamwirkung (Fremd 8.1) — wird vom Team höher eingeschätzt als von ihr selbst. Eine stille Stärke, auf die sich aufbauen lässt.
Wo Entwicklung nötig ist:
- Kommunikation (Fremd 6.4, Selbstbild 8.0) — der grösste blinde Fleck: Andrea B. hält ihre Kommunikation für klarer, als sie beim Gegenüber ankommt.
- Entscheidungsbereitschaft (Fremd 5.2) — das niedrigste Feld; unter Unsicherheit werden Entscheidungen aufgeschoben.
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Andrea B. · Juli 2026 · Muster
Selbstbild trifft Fremdbild
Sechs Kompetenzfelder im Vergleich
Bewusst ohne Fachwissen und Dienstalter — gemessen wird, was in einer leitenden Funktion trägt. Oben das Selbstbild (Andrea B.), darunter das Fremdbild (Vorgesetzte + 4 Kolleg:innen, anonym). Die Lücke dazwischen ist das eigentliche Gold.
Selbstbild
Fremdbild (Ø aus 5)
Sozialkompetenz & TeamwirkungFremd 0.6 höher — stille Stärke
KommunikationSelbst 1.6 höher — blinder Fleck
Empathie & MenschenorientierungFremd 0.6 höher — anschlussfähig
Organisation & Priorisierungstimmig eingeschätzt
Entscheidungsbereitschaftniedrigstes Feld — Entwicklung
Selbstführung & Lernbereitschaftstimmig — klare Stärke
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Andrea B. · Juli 2026 · Muster
Wo Selbst- und Fremdbild auseinandergehen
Die Lücken lesen
Nicht der einzelne Wert entscheidet, sondern der Unterschied zwischen Innen- und Aussensicht. Er zeigt, wo Entwicklung am meisten bewirkt.
Blinder Fleck
Kommunikation — Selbst 8.0, Fremd 6.4
Der grösste Unterschied im ganzen Profil. Andrea B. erlebt sich als klar und verständlich; im Team kommt vor allem unter Zeitdruck weniger an, als sie meint. Typisch für fachlich starke Personen: Der eigene Gedankengang ist so klar, dass die Erklärung zu kurz gerät. Gut zu entwickeln — sobald der blinde Fleck sichtbar ist.
Entwicklungsfeld
Entscheidungsbereitschaft — Fremd 5.2
Das niedrigste Feld, von Selbst- und Fremdbild ähnlich gesehen. Bei klarer Faktenlage entscheidet Andrea B. zuverlässig; unter Unsicherheit sucht sie länger nach Absicherung, als das Team es sich wünscht. In einer Führungsrolle wird genau das täglich gefordert — daher ein zentrales Entwicklungsziel.
Verborgene Stärke
Sozialkompetenz & Teamwirkung — Fremd 8.1, Selbst 7.5
Das Team schätzt Andrea B. hier höher ein als sie sich selbst. Sie unterschätzt ihre Wirkung auf andere — eine Ressource, die sie in der Führungsrolle bewusster einsetzen darf. Solche «stillen Stärken» tragen eine Beförderung oft weiter als die offensichtlichen.
Klartext: Das Muster ist günstig. Die Stärken (Selbstführung, Teamwirkung) sind stabil und werden von aussen bestätigt. Die Baustellen (Kommunikation, Entscheidung) sind benennbar, bewusst machbar und in 6 Monaten entwickelbar — kein Ausschlusskriterium, sondern ein klarer Fahrplan.
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Andrea B. · Juli 2026 · Muster
Konkret statt Bauchgefühl
Entwicklungsplan für 6 Monate
Zwei Ziele, klar priorisiert. Kein Seminar-Rundumschlag, sondern gezielte Schritte im Arbeitsalltag — messbar am nächsten Fremdbild.
Ziel 1 · Kommunikation unter Druck
Monat 1–2Feedback sichtbar machen: In drei Gesprächen aktiv nachfragen «Ist angekommen, was ich meinte?». Blinden Fleck bewusst halten.
Monat 3–6Vor wichtigen Botschaften 3 Sätze vorbereiten (Kernaussage, Warum, nächster Schritt). Begleitung durch Mentor:in oder Coaching.
Ziel 2 · Entscheidungsbereitschaft
Monat 1–2Kleine Entscheidungen bewusst schneller treffen (48-Stunden-Regel). Unterscheiden: reversibel vs. nicht reversibel.
Monat 3–6Bei Unsicherheit dokumentieren: «Was weiss ich, was fehlt, ab wann entscheide ich trotzdem?» Rückblick mit Vorgesetzter alle 4 Wochen.
Begleitung & Überprüfung
StrukturMonatliches 30-Minuten-Gespräch mit der/dem Vorgesetzten entlang der zwei Ziele. Optional: Führungscoaching durch Lyntharis.
ErfolgskontrolleNach 6 Monaten eine verkürzte Folge-Analyse (nur die zwei Felder). So wird Fortschritt sichtbar statt behauptet.
Fair für alle: Diese Analyse ist kein Urteil, sondern eine Starthilfe. Andrea B. erhält einen konkreten Weg statt einer Überforderung — und das Team eine Führungskraft, die vorbereitet in die Rolle geht.
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Andrea B. · Juli 2026 · Muster
Transparenz
So ist diese Analyse entstanden
ErhebungSelbsteinschätzung der Kandidatin plus anonyme Fremdeinschätzung durch die vorgesetzte Person und 4 Kolleg:innen. 24 Fragen zu 6 Kompetenzfeldern (Skala 0–10) plus offene Kommentare.
Was gemessen wirdBewusst nicht Fachwissen und nicht Dienstalter, sondern was in einer leitenden Funktion trägt: Sozialkompetenz, Kommunikation, Empathie, Organisation, Entscheidungsbereitschaft, Selbstführung.
AnonymitätFremdeinschätzungen werden nur als Durchschnitt ausgewiesen (mind. 3 Personen). Einzelne Antworten sind für niemanden rückverfolgbar, auch nicht für die Auftraggeberin.
EmpfehlungslogikDrei Stufen — bereit · bereit mit gezielter Entwicklung · noch nicht bereit. Entscheidend ist das Gesamtmuster aus Stärken, Lücken und der Fähigkeit, aus Feedback zu lernen.
DatenhaltungErhebung und Speicherung in der Schweiz, DSG-konform. Ergebnisse gehen ausschliesslich an die Auftraggeberin; die Kandidatin erhält auf Wunsch ein Entwicklungsgespräch.
QualitätsprüfungAutomatisch ausgewertet, persönlich geprüft und formuliert: Lydia Simon, MAS Human Resources Management, über 20 Jahre HR-Praxis.
Wie weiter? Auf Wunsch begleitet Lyntharis die Entwicklung mit einem Führungscoaching oder führt nach 6 Monaten die verkürzte Folge-Analyse durch — damit aus «bereit mit Entwicklung» ein belegtes «bereit» wird.
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Lyntharis® ist eine eingetragene Marke (CH Nr. 850643). Muster-Report mit fiktiven Daten.