Rapport modèle · 7 pages

Voici à quoi ressemble votre rapport en langage clair

Ni forêt de diagrammes, ni cimetière de chiffres : un rapport que la direction comprend en 10 minutes — avec une priorisation claire plutôt que des données brutes. Voici les 3 premières pages, en accès libre.

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  • 01Résumé pour la direction — l'essentiel en une page
  • 02Tous les domaines en un coup d'œil, système de feux clair et compréhensible
  • 03Analyse détaillée des deux domaines les plus critiques — citations anonymisées incluses
  • 04Trois mesures prioritaires, pas 20 propositions irréalistes

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Ceci est un rapport modèle avec des données fictives de « Beispiel AG » (41 collaborateurs). Votre rapport aura la même forme — avec vos propres résultats. Imprimer/PDF : Ctrl+P
Confidentiel · usage interne
Modèle
Rapport en langage clair

Enquête collaborateurs complète

Beispiel AG · 41 collaborateurs · Enquête du 1 au 14 juillet 2026
83 % de participation (34 sur 41) 8 thèmes 6.7 note globale sur 10 3 mesures prioritaires
Lyntharis Puls · lyntharis.chÉtabli et vérifié par : Lydia Simon, MAS HRMPage 1
Beispiel AG · juillet 2026 · modèle
Pour la direction

L'essentiel sur une page

6.7
Note globale sur 10
(base de comparaison suisse en construction)
83 %
Taux de participation — très élevé,
résultats fiables
62 %
recommanderaient Beispiel AG
comme employeur
En une phrase : Beispiel AG a une équipe engagée avec une forte cohésion — mais la charge de travail dans le service Support et le manque de perspectives de développement mettent à moyen terme en péril exactement les personnes qui portent l'entreprise.

Ce qui fonctionne bien :

Là où une action est nécessaire :

Recommandation : traiter les trois mesures de la page 6 dans cet ordre — la charge de travail en premier. Vérifier l'effet dans 12 mois avec une mesure de suivi (−30 %).
Lyntharis Puls · Rapport en langage clairPage 2
Beispiel AG · juillet 2026 · modèle
Résultat en un coup d'œil

Huit thèmes, une image

Toutes les valeurs sur une échelle de 0 à 10. Vert : à maintenir. Jaune : à surveiller et à améliorer de façon ciblée. Rouge : à traiter maintenant.

Collaboration
8.2
Contenu du travail
7.9
Communication
7.1
Santé & bien-être
6.6
Encadrement
6.4
Changement & avenir
6.3
Développement & perspective
6.1
Charge de travail & ressources
4.9
dès 7.0 : maintenir 5.5–6.9 : améliorer moins de 5.5 : agir
En clair : six thèmes sur huit se situent dans une zone solide à forte — Beispiel AG est une entreprise saine. La charge de travail chute cependant nettement et pèse sensiblement sur la santé et l'évaluation de l'encadrement. Si elle est allégée, plusieurs champs jaunes remontent généralement avec elle.
Lyntharis Puls · Rapport en langage clairPage 3
Beispiel AG · juillet 2026 · modèle
En détail · champ rouge

Charge de travail & ressources — 4.9

Le thème le plus critique. Les questions individuelles montrent que ce n'est pas la quantité seule qui pose problème, mais l'absence de fenêtres de récupération et des suppléances mal réglées.

Ma charge de travail est durablement supportable.
4.6
Je peux généralement prendre mes pauses comme prévu.
4.1
En cas d'absence, ma suppléance est clairement réglée.
4.4
J'ai les outils dont j'ai besoin pour bien travailler.
6.3
Après le travail, je peux décrocher mentalement.
5.2
Par équipe : Support 3.8 · Administration 5.6 · Vente 6.1. L'équipe Support porte l'essentiel de la charge — c'est aussi là que travaillent 5 des 7 personnes ayant coché « pas du tout d'accord » à la question sur les pauses.

Voix de l'équipe (anonymisées, regroupées par thème)

« Nous aimons vraiment notre travail. Mais depuis un an et demi, le mot d'ordre c'est : tenir bon. »Réponse ouverte, Support
« Quand quelqu'un est malade, tout reste simplement en plan — ou retombe sur moi. »Réponse ouverte, Administration
Lyntharis Puls · Rapport en langage clairPage 4
Beispiel AG · juillet 2026 · modèle
En détail · champ jaune

Développement & perspective — 6.1

À première vue seulement « jaune » — mais avec le plus grand écart entre les tranches d'âge. C'est exactement là que naissent les démissions de demain.

Je peux me développer sur le plan professionnel chez Beispiel AG.
6.4
Mon/ma responsable parle avec moi de mon développement.
5.5
Je vois une perspective pour moi dans l'entreprise pour les 3 prochaines années.
5.8
La bonne performance est vue et reconnue chez nous.
6.7
Par âge : moins de 35 ans : 5.2 · 35–50 ans : 6.5 · plus de 50 ans : 6.9. Les plus jeunes évaluent leur perspective 1.7 point plus bas — dans un contexte de pénurie de personnel qualifié, c'est le plus grand risque de rotation de ce rapport.
« Je n'ai eu aucun entretien de développement en deux ans. Je ne sais pas si on compte sur moi. »Réponse ouverte, moins de 35 ans
« La formation continue est accordée quand on insiste soi-même. Personne ne la propose spontanément. »Réponse ouverte, Vente
Lyntharis Puls · Rapport en langage clairPage 5
Beispiel AG · juillet 2026 · modèle
Boussole des mesures

Trois mesures. Dans cet ordre.

Priorisées selon l'impact et la faisabilité — formulées par une experte RH, pas par un algorithme. Moins, mais juste.

Priorité 1 · Charge de travail

Soulager l'équipe Support — visiblement et tout de suite

Agit sur : charge de travail (4.9), santé (6.6), encadrement (6.4). L'équipe doit sentir que l'enquête a des conséquences — sinon ce sera la dernière fois qu'elle répond honnêtement.
Sous 30 joursTriage des tâches au Support : qu'est-ce qui disparaît, qu'est-ce qui attend, qu'est-ce qui reste ? Communiquer le résultat à l'équipe. Faire des pauses une affaire de direction.
Sous 6 moisRégler les suppléances par écrit (1 remplaçant par rôle), amortir les pics saisonniers avec un pool d'auxiliaires. Vérifier l'effet dans un Puls-Check.
Priorité 2 · Développement

Entretien de développement annuel pour tous — en commençant par les moins de 35 ans

Agit sur : développement (6.1), recommandation (62 %). Ne coûte presque rien, évite les départs les plus coûteux.
Sous 30 joursFixer des rendez-vous pour tous les collaborateurs de moins de 35 ans ; un guide simple à 5 questions suffit (modèle disponible sur demande auprès de Lyntharis).
Sous 6 moisEntretien inscrit comme rythme annuel fixe pour tous ; pour chaque personne, une étape de développement concrète documentée (cours, rôle, projet).
Priorité 3 · Communication des résultats

Partager les résultats — y compris les rouges

Agit sur : la confiance et le taux de participation de chaque future mesure. La transparence est la mesure culturelle la moins chère qui soit.
Sous 30 joursEnvoyer la synthèse (page 2) à toute l'équipe, présenter les 3 mesures lors d'une réunion — y compris ce qui n'est PAS immédiatement solvable.
Sous 6 moisCommuniquer un état intermédiaire (« voici ce que nous avons mis en œuvre »), annoncer la mesure de suivi pour l'été 2027.
Lyntharis Puls · Rapport en langage clairPage 6
Beispiel AG · juillet 2026 · modèle
Transparence

Comment ce rapport a été établi

CollecteEnquête en ligne anonyme, du 1 au 14 juillet 2026, participation par mobile ou PC sans connexion. 40 questions fermées (échelle 0–10) plus 3 questions ouvertes.
QuestionnaireÉchelles scientifiquement fondées sur 8 thèmes, inspirées d'instruments reconnus de psychologie du travail et des organisations, simplifiées pour les PME.
AnonymatAnalyse uniquement à partir de 5 réponses par groupe. Les réponses ouvertes ont été retouchées lorsqu'une conclusion sur des personnes aurait été possible.
Mise en contexteNotre base de comparaison suisse est en construction et grandit de façon entièrement anonymisée à chaque projet. Là où disponibles, nous mobilisons des valeurs d'études publiées à titre d'orientation — les valeurs de comparaison servent à situer, pas à juger.
Hébergement des donnéesCollecte et stockage en Suisse, conformes à la LPD. Les données brutes sont conservées 12 mois puis supprimées.
Contrôle qualitéAnalysé automatiquement, vérifié et rédigé personnellement par : Lydia Simon, MAS Human Resources Management, plus de 20 ans de pratique RH.
Et ensuite ? Mesure de suivi dans les 18 mois avec 30 % de rabais — pour que le progrès ne reste pas une simple affirmation. Sur demande : atelier de résultats avec l'équipe de direction ou analyse d'équipe par Lyntharis.
Lyntharis by Lydia Simon · Neuhausstrasse 7 · 8600 Dübendorf · info@lyntharis.com
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Lyntharis Puls · Rapport en langage clairPage 7