Report di esempio · 7 pagine

Ecco come sarà il suo report in linguaggio chiaro

Niente muri di grafici a barre, niente cimiteri di numeri: un report che anche la direzione capisce in 10 minuti — con priorità chiare al posto di dati grezzi. Ecco le prime 3 pagine, liberamente accessibili.

Cliccare per ingrandire
  • 01Sintesi per la direzione — i punti chiave in una sola pagina
  • 02Tutte le aree tematiche a colpo d'occhio, con una chiara panoramica a semaforo
  • 03Analisi approfondita delle due aree più critiche — comprese citazioni anonime
  • 04Tre azioni prioritarie, non 20 proposte irrealistiche

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Questo è un report di esempio con dati fittizi della «Beispiel AG» (41 dipendenti). Il suo report avrà lo stesso aspetto — con i suoi risultati. Stampa/PDF: Ctrl+P
Riservato · uso interno
Esempio
Report in linguaggio chiaro

Sondaggio Dipendenti Completo

Beispiel AG · 41 dipendenti · Sondaggio 1–14 luglio 2026
83% tasso di risposta (34 su 41) 8 aree tematiche 6.7 punteggio complessivo su 10 3 azioni prioritarie
Lyntharis Puls · lyntharis.chPreparato e verificato da: Lydia Simon, MAS HRMPagina 1
Beispiel AG · luglio 2026 · esempio
Per la direzione

L'essenziale in una pagina

6.7
Punteggio complessivo su 10
(database di confronto svizzero in costruzione)
83%
Tasso di risposta — molto alto,
risultati affidabili
62%
consiglierebbe la Beispiel AG
come datore di lavoro
In una frase: la Beispiel AG ha un team motivato e molto coeso — ma il carico di lavoro nel team Assistenza e la mancanza di prospettive di crescita mettono a rischio, nel medio termine, proprio le persone che sostengono l'azienda.

Cosa funziona bene:

Dove serve intervenire:

Raccomandazione: affrontare le tre azioni di pagina 6 in quest'ordine — prima il carico di lavoro. Verificare l'effetto dopo 12 mesi con una rilevazione di controllo (−30%).
Lyntharis Puls · Report in linguaggio chiaroPagina 2
Beispiel AG · luglio 2026 · esempio
Risultati a colpo d'occhio

Otto aree tematiche, un'unica immagine

Tutti i valori su una scala da 0 a 10. Verde: mantenere. Giallo: osservare e migliorare in modo mirato. Rosso: agire subito.

Collaborazione
8.2
Contenuto del lavoro
7.9
Comunicazione
7.1
Salute e benessere
6.6
Leadership
6.4
Cambiamento e futuro
6.3
Sviluppo e prospettive
6.1
Carico di lavoro e risorse
4.9
da 7.0: mantenere 5.5–6.9: migliorare sotto 5.5: agire
In parole semplici: sei aree su otto si collocano in una fascia solida o forte — la Beispiel AG è un'azienda sana. Il carico di lavoro, però, scende nettamente e pesa visibilmente sulla valutazione di salute e leadership. Una volta alleggerito, l'esperienza mostra che diverse aree gialle tendono a salire insieme a esso.
Lyntharis Puls · Report in linguaggio chiaroPagina 3
Beispiel AG · luglio 2026 · esempio
Nel dettaglio · area rossa

Carico di lavoro e risorse — 4.9

L'area più critica. Le singole domande mostrano che il problema non è solo la quantità di lavoro, ma la mancanza di momenti di recupero e sostituzioni non regolamentate.

Il mio carico di lavoro è sostenibile nel lungo periodo.
4.6
Di norma riesco a fare le pause come previsto.
4.1
In caso di assenza, la mia sostituzione è chiaramente regolata.
4.4
Ho gli strumenti necessari per lavorare bene.
6.3
Dopo il lavoro riesco a staccare mentalmente.
5.2
Per team: Assistenza 3.8 · Amministrazione 5.6 · Vendite 6.1. Il team Assistenza porta il peso maggiore — è anche il team in cui lavorano 5 delle 7 persone che hanno risposto «per niente vero» alla domanda sulle pause.

Voci dal team (anonime, raggruppate per tema)

«Il nostro lavoro ci piace davvero. Ma da un anno e mezzo la parola d'ordine è solo: resistere.»Risposta aperta, Assistenza
«Se qualcuno è malato, il lavoro resta semplicemente lì — oppure finisce su di me.»Risposta aperta, Amministrazione
Lyntharis Puls · Report in linguaggio chiaroPagina 4
Beispiel AG · luglio 2026 · esempio
Nel dettaglio · area gialla

Sviluppo e prospettive — 6.1

A prima vista solo «giallo» — ma con il divario più marcato tra le fasce d'età. È esattamente qui che nascono le dimissioni di domani.

Posso crescere professionalmente nella Beispiel AG.
6.4
Il mio superiore parla con me del mio sviluppo professionale.
5.5
Mi vedo con una prospettiva in azienda tra 3 anni.
5.8
Le buone prestazioni vengono viste e riconosciute.
6.7
Per fascia d'età: under 35: 5.2 · 35–50: 6.5 · over 50: 6.9. I più giovani valutano le proprie prospettive 1.7 punti più in basso — in un mercato con carenza di personale qualificato, questo è il rischio di turnover più grande di questo report.
«In due anni non ho mai avuto un colloquio di sviluppo. Non so se si sta pianificando qualcosa con me.»Risposta aperta, under 35
«La formazione viene approvata solo se la si richiede insistentemente. Di propria iniziativa non arriva nulla.»Risposta aperta, Vendite
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Beispiel AG · luglio 2026 · esempio
Bussola delle azioni

Tre azioni. In quest'ordine.

Definite in base a impatto e fattibilità — formulate da un'esperta HR, non da un algoritmo. Meno azioni, ma fatte bene.

Priorità 1 · Carico di lavoro

Alleggerire il team Assistenza — in modo visibile e immediato

Agisce su: carico di lavoro (4.9), salute (6.6), leadership (6.4). Il team deve vedere che il sondaggio ha delle conseguenze — altrimenti questa sarà stata l'ultima risposta sincera.
Entro 30 giorniAnalisi dei compiti nel team Assistenza: cosa si elimina, cosa aspetta, cosa resta? Comunicare il risultato al team. Fare delle pause una priorità della direzione.
Entro 6 mesiRegolare per iscritto le sostituzioni (1 sostituto per ruolo), attutire i picchi stagionali con un pool di collaboratori temporanei. Verificare l'effetto con un Puls-Check.
Priorità 2 · Sviluppo

Colloquio di sviluppo annuale per tutti — a partire dagli under 35

Agisce su: sviluppo (6.1), tasso di raccomandazione (62%). Costa quasi nulla ed evita le uscite più costose.
Entro 30 giorniFissare appuntamenti con tutti i dipendenti under 35; basta una semplice guida con 5 domande (modello disponibile su richiesta presso Lyntharis).
Entro 6 mesiIl colloquio diventa un appuntamento fisso annuale per tutti; per ogni persona viene documentato un passo di sviluppo concreto (corso, ruolo, progetto).
Priorità 3 · Comunicazione dei risultati

Condividere i risultati — anche quelli rossi

Agisce su: la fiducia e il tasso di risposta di ogni futura rilevazione. La trasparenza è la misura culturale più economica che esista.
Entro 30 giorniInviare la sintesi (pagina 2) a tutto il team, presentare le 3 azioni in una riunione di team — includendo ciò che NON si può risolvere subito.
Entro 6 mesiComunicare lo stato di avanzamento («Ecco cosa abbiamo realizzato»), annunciare la rilevazione di controllo per l'estate 2027.
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Beispiel AG · luglio 2026 · esempio
Trasparenza

Come nasce questo report

RilevazioneSondaggio online anonimo, 1–14 luglio 2026, partecipazione da cellulare o PC senza login. 40 domande chiuse (scala 0–10) più 3 domande aperte.
Set di domandeScale validate scientificamente su 8 aree tematiche, basate su strumenti consolidati di psicologia del lavoro e delle organizzazioni, semplificate nel linguaggio per le PMI.
AnonimatoI risultati vengono mostrati solo a partire da 5 risposte per gruppo. Le risposte aperte sono state modificate ovunque fosse possibile risalire a singole persone.
ConfrontoIl nostro database di confronto svizzero è in costruzione e cresce in forma pienamente anonima a ogni progetto. Dove disponibili, utilizziamo valori di studi pubblicati come orientamento — i valori di confronto servono da riferimento, non da giudizio.
Gestione dei datiRaccolta e conservazione dei dati in Svizzera, conformi alla legge svizzera sulla protezione dei dati (LPD). I dati grezzi vengono conservati per 12 mesi e poi cancellati.
Controllo qualitàAnalisi automatica, verifica e redazione personale a cura di: Lydia Simon, MAS Human Resources Management, oltre 20 anni di esperienza nelle risorse umane.
Come proseguire? Rilevazione di controllo entro 18 mesi con il 30% di sconto — perché i progressi non restino solo un'affermazione. Su richiesta: workshop sui risultati con il team di direzione oppure analisi del team a cura di Lyntharis.
Lyntharis by Lydia Simon · Neuhausstrasse 7 · 8600 Dübendorf · info@lyntharis.com
Lyntharis® è un marchio registrato (CH n. 850643). Report di esempio con dati fittizi.
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