Lyntharis® PulsWorkbook d'azione 2 di 8
Dal rapporto all'azione
Workbook Contenuto del lavoro e significato
Quattro strumenti per far combaciare meglio i compiti con le persone — più valorizzazione dei punti di forza, meno lavoro ridotto al minimo indispensabile.
4 strumenti
9 pagine
30 giorni di piano d'azione
0 gergo tecnico
Lyntharis® PulsWorkbook Contenuto del lavoro e significato
Prima di iniziare
Perché il contenuto del lavoro — e come lavorare con questo workbook
Le persone raramente si licenziano per il lavoro in sé — ma spesso perché non possono valorizzare i propri punti di forza, non vedono il senso dei compiti che svolgono, oppure fanno la stessa cosa da anni. Se nel Suo rapporto il tema «Contenuto del lavoro e significato» è giallo o rosso, parte del Suo team sta lavorando al di sotto del proprio potenziale — e lo percepisce anche la Sua clientela.
Il bello è che i contenuti di lavoro si possono modificare senza ristrutturare le posizioni. Spesso basta ridistribuire il 20 per cento dei compiti — dalla persona che li sopporta a quella a cui sono più adatti.
Come lavorare con questo workbook
- Chi: il/la responsabile, alternando colloqui individuali (strumenti 1, 3, 4) e un esercizio di team (strumento 2).
- Ordine: check di partenza (pagina 3) → strumento 1 con ogni persona singolarmente → poi 2, 3 e 4.
- Regola n. 1: non cambiare tutto in una volta. Per ogni persona basta UN cambiamento percepibile nel primo mese.
Collegamento con il rapporto: consulti la pagina di dettaglio «Contenuto del lavoro» del Suo rapporto Lyntharis Puls. Valori bassi su «valorizzare i punti di forza» rimandano allo strumento 1+2, su «significato» allo strumento 3, su «autonomia» allo strumento 4.
Lyntharis® PulsWorkbook Contenuto del lavoro e significato
Check di partenza
A che punto si trova oggi il Suo team?
Risponda alle dieci affermazioni onestamente, pensando al Suo team (1 = per niente vero, 5 = del tutto vero).
1. So esattamente in cosa ogni persona del team è davvero brava.
2. I compiti vengono assegnati in base ai punti di forza, non solo alla disponibilità.
3. Ogni persona sa spiegare a cosa serve il proprio lavoro per il cliente.
4. I compiti di routine sono distribuiti in modo equo — non sempre sulle stesse persone.
5. I miei collaboratori decidono da soli COME svolgere il proprio lavoro.
6. Nell'ultimo anno ogni persona ha assunto o imparato qualcosa di nuovo.
7. Nessuno nel team svolge prevalentemente compiti che detesta.
8. I successi vengono resi visibili — si vede l'effetto del proprio lavoro.
9. Parlo con ogni persona almeno una volta all'anno dei suoi compiti — non solo degli obiettivi.
10. Da noi il «minimo indispensabile» è l'eccezione, non la norma.
Valutazione: 40–50 punti = mantenere e coltivare · 25–39 = affinare in modo mirato (strumenti 1+3) · sotto 25 = costruire in modo strutturato (tutti e quattro gli strumenti, in ordine).
Segni ora: le due affermazioni con i valori più bassi sono i Suoi punti critici. Le annoti nel piano a 30 giorni (pagina 9).
Lyntharis® PulsAnteprima
Fine dell'anteprima
Come continua il workbook
Strumento 1: il portfolio dei compiti (fonti di energia e drenaggi di energia) · Strumento 2: la mappa dei punti di forza del team · Strumento 3: il colloquio sul significato · Strumento 4: l'accordo di job crafting · Piano d'azione a 30 giorni · Verifica dei risultati
Versione completa: CHF 39 · Ordinazione: info@lyntharis.com · lyntharis.ch