Lyntharis® PulsWorkbook d'azione 4 di 8
Dal rapporto all'azione
Workbook Sviluppo e prospettiva
Quattro strumenti che permettono ai collaboratori di vedere un futuro nell'azienda — prima che se ne cerchino uno altrove.
4 strumenti
9 pagine
30 giorni di piano d'azione
0 gergo tecnico
Lyntharis® PulsWorkbook Sviluppo e prospettiva
Prima di iniziare
Perché lo sviluppo — e come lavorare con questo workbook
«Sviluppo» è il tema con il legame più forte con l'intenzione di dare le dimissioni — in particolare tra i collaboratori sotto i 35 anni. Chi non vede una prospettiva la cerca altrove. E l'ironia è che, il più delle volte, la prospettiva ci sarebbe — semplicemente non è mai stata discussa.
Sviluppo non significa carriera per tutti. Per una persona è approfondimento tecnico, per un'altra un nuovo progetto, per una terza il ruolo di sostituto/a. Questo workbook L'aiuta a trovare, con ogni persona, la forma giusta — senza dover promettere promozioni che non esistono.
Come lavorare con questo workbook
- Chi: il/la responsabile, principalmente in colloqui individuali. Lo strumento 2 è un esercizio di pianificazione da svolgere da soli.
- Ordine: check di partenza (pagina 3) → prima lo strumento 1 (colloquio di sviluppo) con gli under 35 → poi 2, 3, 4.
- Regola n. 1: non prometta nulla che non può mantenere — ma discuta tutto ciò che è possibile.
Collegamento con il rapporto: pagina di dettaglio «Sviluppo e prospettiva»: valori bassi su «parla con me del mio sviluppo» → strumento 1 · «prospettiva a 3 anni» → strumento 3 · «formazione continua» → strumento 4 · presti particolare attenzione all'analisi per fasce d'età.
Lyntharis® PulsWorkbook Sviluppo e prospettiva
Check di partenza
A che punto si trova oggi la Sua azienda?
Risponda alle dieci affermazioni con onestà (1 = per niente vero, 5 = del tutto vero).
1. Ogni persona ha avuto, negli ultimi 12 mesi, un vero colloquio di sviluppo.
2. Conosco i desideri professionali di ogni persona del mio team.
3. Da noi esiste sviluppo anche senza carriera manageriale (ruoli specialistici, progetti, specializzazione).
4. La formazione continua viene offerta attivamente — non solo concessa quando qualcuno la reclama.
5. Da noi ciò che si impara viene applicato — i corsi non finiscono nel dimenticatoio.
6. Per le posizioni interne diamo prima la priorità al nostro personale.
7. Usiamo consapevolmente le sostituzioni e gli incarichi speciali come passi di sviluppo.
8. I nostri giovani collaboratori restano in media più di due anni.
9. Da noi una buona prestazione ha un effetto visibile — in termini di responsabilità, salario o ruolo.
10. So chi andrà in pensione nei prossimi 3 anni — e chi potrebbe subentrare.
Valutazione: 40–50 punti = mantenere e coltivare · 25–39 = affinare in modo mirato (strumenti 1+3) · sotto 25 = costruire in modo strutturato (tutti e quattro gli strumenti, in ordine).
Segni ora: le due affermazioni con i valori più bassi — i Suoi punti critici per il piano a 30 giorni (pagina 9).
Lyntharis® PulsAnteprima
Fine dell'anteprima
Come continua il workbook
Strumento 1: il colloquio di sviluppo in 5 domande · Strumento 2: la mappa delle competenze · Strumento 3: sviluppo senza promozione — 6 strade · Strumento 4: il piano di apprendimento 70-20-10 · Piano d'azione a 30 giorni · Verifica dei risultati
Versione completa: CHF 39 · Ordinazione: info@lyntharis.com · lyntharis.ch