Lyntharis® PulsWorkbook d'azione 3 di 8
Dal rapporto all'azione
Workbook Leadership
Quattro strumenti per la leadership quotidiana: aspettative chiare, reale disponibilità, riconoscimento che arriva davvero e delega senza perdita di controllo.
4 strumenti
9 pagine
30 giorni di piano d'azione
0 gergo tecnico
Lyntharis® PulsWorkbook Leadership
Prima di iniziare
Perché la leadership — e come lavorare con questo workbook
Un tema «Leadership» giallo o rosso non significa quasi mai che i Suoi responsabili siano persone cattive. Significa quasi sempre: mancano gli strumenti pratici e il tempo — le aspettative restano inespresse, il feedback non arriva, la disponibilità è una questione di fortuna. Proprio queste quattro cose si possono imparare.
Questo workbook non è volutamente un seminario di leadership. Sono quattro routine che insieme costano meno di due ore alla settimana — e che diventano misurabilmente visibili nel rapporto, perché i collaboratori valutano esattamente queste cose.
Come lavorare con questo workbook
- Chi: ogni responsabile per sé — ideale: tutti i responsabili insieme, con un breve scambio ogni due settimane.
- Ordine: check di partenza (pagina 3) → prima lo strumento 1 (aspettative), è il fondamento → poi 2, 3, 4.
- Regola n. 1: le routine battono i buoni propositi. Tutto in questo workbook ha un posto fisso in agenda — altrimenti non succede.
Collegamento con il rapporto: pagina di dettaglio «Leadership»: valori bassi su «so cosa ci si aspetta da me» → strumento 1 · «raggiungibile» → strumento 2 · «feedback/riconoscimento» → strumento 3 · «decisioni comprensibili»/«equità» → strumento 4.
Lyntharis® PulsWorkbook Leadership
Check di partenza
Come guida oggi — onestamente?
Risponda alle dieci affermazioni con onestà, riferendole al Suo modo di guidare (1 = per niente vero, 5 = del tutto vero). Il coraggio di essere sinceri paga — questo foglio non lo vede nessuno all'infuori di Lei.
1. Ognuno dei miei collaboratori sa dire cosa mi aspetto da lui/lei questo mese.
2. Ho un colloquio individuale regolare con ogni persona — non solo quando c'è un'urgenza.
3. Quando qualcuno ha bisogno di me, riceve una risposta o un appuntamento entro 24 ore.
4. Esprimo il riconoscimento in modo concreto — con la situazione specifica, non genericamente.
5. Do feedback critico tempestivamente e a quattr'occhi.
6. Motivo le mie decisioni — anche quelle scomode.
7. Delego compiti interi con margine decisionale — non solo semplici esecuzioni.
8. Tratto tutti nel team secondo gli stessi criteri.
9. Il mio team viene a sapere le cose importanti da me — non attraverso il tam-tam interno.
10. Mi prendo consapevolmente del tempo ogni settimana per la leadership — non è ciò che resta accanto al lavoro operativo.
Valutazione: 40–50 punti = mantenere e coltivare · 25–39 = affinare in modo mirato (prima le due affermazioni più basse) · sotto 25 = costruire in modo strutturato (tutti e quattro gli strumenti, in ordine).
Segni ora: i Suoi due valori più bassi. Determinano quale strumento utilizzerà per primo questa settimana.
Lyntharis® PulsAnteprima
Fine dell'anteprima
Come continua il workbook
Strumento 1: la scheda del ruolo (chiarire le aspettative) · Strumento 2: il check-in di 15 minuti · Strumento 3: riconoscimento concreto (la regola del 5:1) · Strumento 4: i livelli di delega · Piano d'azione a 30 giorni · Verifica dei risultati
Versione completa: CHF 39 · Ordinazione: info@lyntharis.com · lyntharis.ch